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          海尔衣联网直击用户痛点加速世界洗护产业转型破壁

          2019/4/1 14:56:08 来源:口碑?#19994;?   作者:王国伟
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          (口碑?#19994;?/a>网-2019-02-26)

          2018年,国内洗衣机市场份额增速放?#28023;?#32047;计同比增幅仅为0.4%。在此背景下,海尔洗衣机份额同比增幅达到11.51%。放眼全球,根据欧睿国际2019年年初公布的最新数据显示,截止2018年,海尔洗衣机品牌零售量连续10年蝉联全球第一。

          研究机构分析认为,海尔洗衣机能够取得如此突出的业绩,源于其在研发?#31995;?#25345;续高投入,通过首创免清洗、直驱、空气洗等科技产品,引领世界洗护产业的发展趋势。在单品创新的基础上,海尔洗衣机还在生态领域积极探索,建立全球首个衣联网生态平台,为用户提供衣物全生命周期的解决方案。

          未来已来,全球洗护产业跨入衣联网时代

          口碑?#19994;?/a>了解,海尔衣联网模式自2016年开始探索,2017年衣联生态联盟正式成立,2018年海尔与中国物品编码中心共同制定服装商品编码的国家标准,与此同?#20445;?#30001;海尔牵头制定的全球首个衣联网标?#23478;?#32463;正式通过国际权威标准组织IEEE立项审核。2019年,海尔衣联网与提供“数字身份”数据管理服务的Evrythng公司签署战略合作,为打入海外市场,服务全球用户奠定了基础。

          海尔衣联网生态平台打破传统产业上下游封闭的商业模式,让“厂、店、家”上下游产业链融为一体,形成了一个洗衣机企业、服装企业、洗涤剂企业等共创共赢的生态平台,不仅为资源方、平台方实现价值增值和资源赋能,也为用户提供从衣物到鞋靴,从洗涤、护理、存储、搭配、购买等全流程的解决方案。

          目前,海尔衣联网生态平台已经吸引了近13个行业,包括?#23545;?#20142;、海澜之家、水星家纺、万事利等超过4000家生态资源方。除了规模快速壮大,标准?#27426;?#35268;范,衣联网生态的收入也在快速提升?#23567;?#26681;据海尔集团公布的数据显示,2018年海尔全球营业额达到2661亿元,生态收入达151亿元,同比增长75%。

          行业人士认为,衣联网生态已成功经历了规模化产销的检验,在这一过程中?#27426;?#24418;成新的业务生态,培养了包括供应商和协同创新企业等在内的众多“追随者?#20445;?#23454;质上已经突破了国际?#29616;?#22823;商业性创新中的核心难点和关键点。

          对于海尔来说,跨界融合是为了进行产业升级,协同是为了进行生态延展。以“转型”而非“转?#23567;?#30340;整合方式,各资源方在保持创新活力和灵活性、与其所在行业现?#20889;?#26032;水平和产销能力相匹配的同?#20445;?#31361;破了智能洗护与物联网之间的壁垒,加速洗护生态圈和智慧家庭发展,最终实现生态圈各方共赢。

          从单纯比拼销量和赶超对手,到?#20998;?#29992;户体验?#22836;?#19997;经济,各资源方从制造服务商的角色转变为物联网生态“毛细血管”中的一个节点,围绕衣联网构建的洗、护、存、穿、购等全流程模式,共创洗护科技化、穿搭智能化、购物便利化等多样化和全新洗护体验。

          破壁引领,海尔洗衣机的底气和实力

          全球来看,从GE的predix,西门子的Mindsphere、Thingworx,IBM的Waston,SAP的Leonardo、Jasper,到阿里,腾讯、华为等,众多全球化企业近年来无一不借物联网战?#28304;?#36882;出“生态化”的转型讯息。也正因为竞争高度激烈,?#38469;?#38376;槛高,各平台上展开生态化合作,实现共享共赢,让各方利益最大化已经成为大的产业趋势。这其中,作为行业唯一的物联网生态品牌,海尔无疑具有溢出带动性更强的“头雁效应?#34180;?

          工业生态学专家斯?#23567;?#21338;伊德认为,尽管其他企业和海尔都在构建生态体系,但海尔与资源各方的关系?#31361;?#21160;更为深刻,其构筑的是一个资源各方共赢的生态,致力于整个生态而非仅自身的壮大,更接近于真正生生不息的生态体系。

          从1995年至今,海尔洗衣机已经连续24年持续增长,坚持原创科技衍生出20个全国第?#32531;?0个全球第一,完成了从技能化、?#38469;?#21270;到知识化的演进,并?#27426;系?#36896;出现象级表现,实践出行业最强的商业落地能力,在用户体验、?#38469;?#19987;利、创新力成果上都做到了业界最强。

          目前,海尔洗衣机在全球设立25个制造基地,同时借力平台10大研发中心形成了用户主?#21363;?#26032;的10+N模式,在海外自主品牌占比近100%,旗下海尔、美国GEA、新西兰Fisher&Paykel、日本AQUA、卡萨帝、统帅六大品牌全球协同,以全球最强的生产制造能力,将世界版图内洗护产业的顶级研发、?#38469;酢?#29983;产、渠道资源悉数收入囊中,全球超过10亿用户的口碑背书更是让同?#24515;?#20197;企及。

          随着人口红利的消失、物联网等新一轮科技和产业变革到来、庞大的网民基础,为?#24179;?#24037;业信息化和经济转型升级提供了机会。能否抓住机遇,基于未来十年产业跃迁式的变化,以全新商业逻辑重建价值创造方法论体系,创造出新的发展模式,决定企业的生存未来,也是从“中国制造”?#20581;?#20013;国创造”实现主动跨越的重要一?#20581;?

          如今,越来越多的企业认识到,单纯依赖产品盈利模式或碎片化的创新已难以?#35270;?#26032;的商业环境。作为全球洗护产业的引领者,海尔与各资源方一经合作?#22242;?#25758;出意想不到的化学?#20174;Α?#36825;场席卷多个行业的“衣联网风暴”给沉寂已久的传统行业带来了全新的变革,更是一场深刻影响时代进程的经济布局。

          放眼行业,衣联网生态平台被引爆并非偶然性或阶段性的,而是顺应时代发展根本性和全?#20013;?#30340;变革。这不仅?#25104;?#20986;时代的变迁,中国综合国力的增强,更?#25104;?#20986;中国制造业一直以来不懈的创新精神,以海尔洗衣机为代表的中国企业在核心?#38469;酢?#24066;场口碑、商业模式和管理水平等多维度?#31995;?#20840;面领?#21462;?

          在前方无先例可循,后方无人能跟随,?#38469;?#25220;无可抄,模式学无可学等诸多难题面前,海尔洗涤产业颠覆首创衣联网模式,打破了生态链不同类型之间天然存在的强大壁垒,推动全球洗护产业进入到智能生态创新时代,创造了单个行业无法实现的全新价值。

          行业普遍认为,在“人单合一”模式指导下,海尔衣联网在?#24179;?#26234;慧家庭战略落地,实现生态倍速增长的同?#20445;?#24050;成为激活新兴产业的“源头活水”和拉动传统制造业的创新要素聚?#31995;?#36171;能利器,更是?#24615;?a href="http://www.4995691.com">?#19994;?/a>行业破壁转型的“动力引擎?#34180;?

          目前,海尔衣联生态也进入到大规模资源整合和?#21344;?#24212;用阶段,各资源方围绕智慧家庭生活场景共同打造的全新商务版图初具规模,提振?#30171;?#36827;作用已日趋明显。作为海尔原创的“中国模式?#20445;?#28023;尔衣联网也为世界提供了新的选择。

          责任编辑:王国伟

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          海尔
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